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M.Sc.
Ertan Doganci
Senior Consultant
Ertan Doganci ist IT-Projektmanager, Agile Coach und Digitalisierungsexperte mit Schwerpunkt auf Industrie 4.0, PLM- und MES-Systemlandschaften. Er begleitet Industrieunternehmen bei der Umsetzung komplexer IT-Transformationsprogramme – von der Strategie bis zur operativen Implementierung in internationalen Projektumfeldern.
Phone : +49 (0) 821 999 70 110
Email : e.doganci@kanzlei-gsp.de
Website : https://www.kanzlei-gsp.com
Vita
M.Sc. Ertan Doganci studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit Schwerpunkt Maschinenbau an der Berliner Hochschule für Technik und schloss sein Masterstudium mit Fokus auf Industrie 4.0 ab. Seine Masterarbeit analysierte konkrete Anwendungsfälle digitaler Produktionskonzepte am Siemens-Gasturbinenwerk in Berlin. Bereits im Bachelorstudium setzte er sich intensiv mit Change Management und der Einführung IT-gestützter Projektmanagementsysteme auseinander.
Beruflich war er über mehrere Jahre als IT Project Manager bei Siemens Industry Software GmbH tätig. Dort verantwortete er komplexe Digitalisierungs- und Transformationsprojekte in internationalen Industrieumgebungen. Seit 2023 arbeitet er als freiberuflicher IT-Projektmanager und berät unter anderem im Umfeld von PLM-, MES- und Quality-Management-Systemen.
Seine Projekterfahrung umfasst Mandate in Energie, Automotive (OEM und Tiers), Maschinen- und Anlagenbau, Defense, Pharma sowie Food & Beverage.
Er übernahm dabei unterschiedliche Rollen – von Projektleiter über Scrum Master und Agile Coach bis hin zu Presales Solution Consultant und Engagement Manager.
Sein Fokus liegt auf der strukturierten Einführung digitaler Plattformen, der Skalierung agiler Methoden sowie der Integration komplexer Systemlandschaften entlang der industriellen Wertschöpfungskette.
Sprachen
Ertan Doganci arbeitet sicher in internationalen Projektumfeldern.
Deutsch und Türkisch sind seine Muttersprachen, Englisch spricht er fließend, Spanisch auf Grundniveau.
Expertisen
Ertan Doganci berät Industrieunternehmen an der Schnittstelle von IT, Produktion und Organisationsentwicklung. Sein Ansatz verbindet technisches Systemverständnis mit agiler Projektsteuerung und operativer Umsetzungskompetenz.
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IT-Projektmanagement in Industrieumgebungen
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Industrie 4.0 & Digitale Produktionssysteme
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PLM-, MES- & Quality-Systeme
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Agile Transformation & SAFe
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Product Ownership & Scrum
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Change Management bei Systemeinführungen
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Presales & Solution Consulting
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Eskalations- & Engagement-Management
Zusatzausbildungen / Weiterbildungen
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Certified SAFe 5 Agilist
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PM Excellence @ Siemens
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Agile Habits for Leaders – Leadership Program
Branchenkenntnisse
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Siemens Energy
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Automotive OEM & Tiers
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Maschinen- & Anlagenbau
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Defense
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Pharma & Medizintechnik
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Food & Beverage
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