Senior Consultant

Clemens Eibofner ist Interim Executive und Senior Consultant für industrielle Transformation, Restrukturierung und Programmmanagement. Er begleitet Industrieunternehmen bei der Stabilisierung kritischer Unternehmenssituationen, der Umsetzung komplexer Transformationsprogramme sowie dem Aufbau leistungsfähiger Organisations- und Projektstrukturen.

Clemens Eibofner verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Industrie sowie über 15 Jahre Führungserfahrung in leitenden Managementfunktionen.
Während seiner Laufbahn verantwortete er zahlreiche nationale und internationale Transformations-, Restrukturierungs- und Großprojekte in den Bereichen Maschinenbau, Anlagenbau, Energie, Infrastruktur, Fertigung und Life Sciences. Er führte Industrieprogramme mit Investitionsvolumina von bis zu 250 Millionen Euro und verantwortete Projektportfolios mit einem jährlichen Umfang von rund 80 Millionen Euro.

Seine Schwerpunkte liegen in der Stabilisierung anspruchsvoller Unternehmenssituationen, der Restrukturierung von Organisationen sowie der Einführung leistungsfähiger Führungs-, Governance- und Projektmanagementstrukturen. Dabei verbindet er strategische Unternehmensführung mit operativer Umsetzungskompetenz und begleitet Unternehmen sowohl als Interim Executive als auch als Transformationsberater.

Im Maschinen- und Anlagenbau verantwortete er unter anderem die umfassende Transformation von Supply Chain, Montage und Service eines internationalen EPC-Unternehmens. Dabei wurde die Fertigungsorganisation neu ausgerichtet, internationale Service- und After-Sales-Strukturen aufgebaut und die operativen Fixkosten unter Aufrechterhaltung des laufenden Geschäftsbetriebs deutlich reduziert.

Ein weiterer Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt im Aufbau professioneller Projektmanagementorganisationen. So etablierte er ein unternehmensweites Project Management Office (PMO), entwickelte Governance- und Controllingstrukturen weiter und skalierte internationale Projektorganisationen, um starkes Unternehmenswachstum organisatorisch abzusichern.

Darüber hinaus übernahm Clemens Eibofner mehrfach Interim-Management-Funktionen auf Führungsebene, unter anderem für Einkauf, Vertrieb sowie operative Unternehmensbereiche. In kritischen Unternehmenssituationen stellte er die Handlungsfähigkeit von Organisationen sicher und begleitete Führungswechsel ohne Unterbrechung des operativen Geschäfts.

Neben seiner Tätigkeit in Industrieunternehmen leitete er internationale EPC- und Inbetriebnahmeprojekte in Europa sowie im Nahen Osten. Seine Projekterfahrung umfasst komplexe Industrieanlagen in den Bereichen Energie, Öl und Gas sowie Petrochemie, einschließlich Inbetriebnahmen, Anlagenmodernisierungen und internationaler Projektkoordination.

Er entwickelte außerdem das Führungsmodell „WIRKSAMKEIT Leadership Framework“, das Führung, Governance und operative Umsetzung als integriertes System versteht und als Grundlage seiner Beratungs- und Transformationsarbeit dient.

Clemens Eibofner unterstützt Industrieunternehmen bei komplexen Veränderungsprozessen, Restrukturierungen und dem Aufbau leistungsfähiger Führungs- und Organisationsstrukturen.
Sein Schwerpunkt liegt auf der Verbindung strategischer Unternehmensführung mit konsequenter operativer Umsetzung.

• Entwickler des WIRKSAMKEIT Leadership Framework
• Autor des Fachbuchs „WIRKSAMKEIT – Projektorganisationen effektiv denken und führen“

• Maschinenbau
• Anlagenbau (EPC)
• Fertigungsindustrie
• Energieversorgung
• Öl- und Gasindustrie
• Petrochemie
• Infrastruktur
• Bauwirtschaft
• Life Sciences
• Umwelt- und Kreislaufwirtschaft